入职第一周，让游戏策划新人先做个MiniGame，不是“玩票”，而是用最短路径跑通从创意到上线的全流程。这一步像搭建“训练型样板间”：可控、可复用、可度量，帮助新人在有限时间里拿到真实成果与复盘素材，实现快速成长成团。

行业里对新人最难的不是“想点子”，而是把点子落成可玩产品。MiniGame恰好具备四个特征：一是快速闭环，在1–3周内完成从定位、核心玩法循环到首版上线；二是低成本试错，可大胆做原型验证与A/B测试；三是数据可读，转化、留存、时长与关卡漏斗能立刻暴露问题；四是可协作拆解，让新人在小规模团队中练习需求、排期与走查，建立项目管理的基线能力。

对游戏策划新人而言，做一个MiniGame几乎覆盖了工作全谱系：从玩法设计、关卡节奏、数值框架，到埋点方案、数据分析与灰度迭代；从PRD到任务看板，再到与美术、程序的跨职能协作与走查标准。在这个过程中，能够建立三项核心能力：1）用数据验证设计而非凭感觉；2）把想法收敛为最小可行玩法（MVP）；3）对上线质量与版本节奏负责，形成“结果导向”的职业心智。

案例：某新人成员在两周内完成一款三消MiniGame。第3天确定目标用户与差异化点（“一局90秒、节奏更紧”），第6天完成可玩原型与5关关卡包，第9天接入埋点与新手引导，第12天小流量灰度。数据显示次日留存偏低（核心关卡在第3关出现严重流失），团队据此将早期障碍物数量减半、提升道具出现率，并将引导从2步缩短为1步，二次灰度后次留提升了7.8%。这名新人不仅拿到第一张“数据驱动迭代”的履历，也清晰理解了节奏、难度与反馈如何共同作用于留存。

如何把这件事做“对”：明确单一目标（例如“次留≥25%”）、约束范围（1种核心机制+10关+1个付费点）、设定每48小时的可玩里程碑、定义验收口径（崩溃率、关卡通过率、时长等），并在每个版本结束后做复盘——保留关键行为数据图、问题清单与改动效果。关键词如“游戏策划新人、MiniGame、原型验证、玩法循环、数据分析、项目管理、团队协作”应自然嵌入到PRD与复盘文档，而非生硬堆砌，这同样是新人必须掌握的信息表达能力。